工作目標責任書

篇一：管理工作目標責任書

行政部管理目標責任書

為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

一、 管理目標

１、規章制度：

制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 ２、專業管理：

⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100％；

⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案；每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的采集、保管、播放；

⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、復印機、打印機等電子設備（含電腦軟件）的維護、使用管理工作；

⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速；

⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%；

⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生；

⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，并及時向公司主管領導匯報。

３、基礎管理：

⑴ 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會；

⑵ 全心全意做好后勤服務工作，年投訴率不超過2次；

⑶ 管理好企業財產物資，負責物資采購、領用，建立帳冊和登記制度； ⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，并及時建檔留存； ⑸ 每月出版宣傳欄一期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

４、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 ５、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。

６、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

７、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規范、整齊。

二、 經濟責任：

圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。

三、 職責與義務：

1、責任人

行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。

２、職責：

⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發、立卷、歸檔等文秘工作；

⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等一系列勞資人事管理工作；

⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，并嚴格監督實施；組織員工進行安全學習和訓練，購置并合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患；

⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公共關系事務；

⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放；

⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行；

⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作；

⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續；

⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作；

⑽ 全面了解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，并為領導決策提供參考意見；

⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

四、考核辦法

按管理目標逐項進行考評，每季度考核一次，年終總評。具體辦法為：

1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ；

2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元；

3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%；

4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衛生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

年終考評超過4個單項不合格，第一責任人予以免職。

******************* 責任單位：行 政 部

總 經 理：責 任 人：

年月日 年月日

財務部管理目標責任書

為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據財務部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

一、管理目標

１、規章制度：

有本部門各崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 ２、專業管理：

⑴ 負責編制全年財務工作計劃（含資金、成本費用、收入和利潤計劃），并有季度、年中、和年末執行情況分析總結，各項計劃按時上報；

⑵ 會計憑證書寫規范清楚，經濟業務分析準確，借貸記帳無差錯，編制會計報表時應編寫分析報告；

⑶ 原始憑證審核與報帳按規定執行，支票領用手續完備，現金管理做到日清月結，收付現金或銀行存款應填寫收付報告，征收月租金時應開具合格發票，拖欠月租情況應及時列表通知客運部；

⑷ 建立科學完整的統計指標體系，報表設置合理實用，統計數據準確，并編寫統計分析報告，每月５日前應做好員工、與客運部密切聯系，及時做好事故索賠工作； ⑸ 努力提高資金利用效益，要求產值利潤率大于10%，資產報酬率大于3%，凈資產增長率大于10%。

３、基礎管理：

⑴ 業務工作無差錯（含計數、帳表登記、款項征收），合格率達到100％，各類帳表齊全完整，設置科學，并按時填報；

⑵ 按上級規定日期計算和上繳各項費用（含稅金、福利費、職工教育經費、社會統籌金、工會費等），另按現金管理要求，及時將各種款項存入銀行；

⑶ 各類帳表記錄真實、規范，確保帳款相符、帳帳相符、帳表相符，根據客運部提供保險索賠資料，做好索賠工作；

⑷ 無違章違約現象發生，年投訴率不超過二次，年業務知識培訓不少于一次，每周工作例會一次。

４、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 ５、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。

６、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

７、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規范、整齊。

二、經濟責任：

圓滿完成公司下達的經濟指標和各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。

三、職責與義務

１、責任人：

財務部負責人為本部綜合管理責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的義務，直接向公司總經理負責。

2. 職責：

⑴ 嚴格執行國家財經法規和企業財務制度，做好會計核算，維護財經紀律，把好收支關口；

⑵ 根據企業經營實際，編制企業年度財務預決算計劃和月度財務收支計劃，并檢查計劃的執行、落實情況；

⑶ 建立和健全企業核算程序，正確及時地記錄和反映企業的經濟活動情況，為企業經營管理提供系統的經濟信息；

⑷ 加強經濟核算和財務管理，掌握資金動態，嚴格控制各項費用開支，合理調度和使用資金；

⑸ 做好各項財務收支結算工作，定期組織財務檢查與財務分析，按月將本單位的收支

篇二：2015年辦公室工作目標責任書

2015年辦公室工作目標責任書

為充分發揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創造性，確保公司2015年度工作持續、健康、快速發展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。

一、常規目標

1、行文管理：對于撰寫合同、協議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。

2、文件管理：文件的收發和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。

3、檔案管理：完成對2015年度各部門、項目部遞交的合同、協議等文件整理、匯編歸檔工作。

4、配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。

5、印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。

6、考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。

7、計劃采購：根據工作需要，辦公用品、員工福利統一購置，控制，發放管理工作。

8、加強公司的環境衛生的監督管理工作，為職工創造一個良好的工作秩序和優美的工作環境。

9、做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網絡穩定，確保信息暢通、傳遞及時。

10、做好郵件發放及報刊訂購等工作。

11、積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。

12、做好領導交辦的其它工作。

二、重點目標

1、制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。

2、完成建筑公司、房地產公司營業執照和組織機構代碼的年查工作。

3、完成集公司質量、環境、職業健康體系認證復審工作。

4、做好各部門、項目部人事檔案補充工作。

5、做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續。

6、做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業務能力的培訓工作。

7、負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。

8、做好公司資質申報工作。

9、熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節儉。

10、做好辦公區安全的監督工作。

三、創新目標

1、組織編寫公司員工手冊。

2、塑造、維護、發展和傳播企業文化，組織公司內部員工活動，加強企業文化建設。

3、力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。

4、編寫在職員工培訓計劃。

四、督辦目標

1、根據總經理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。

2、負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。

五、目標責任時間：

2015年3月—2015月12月

主管領導簽字： 辦公室負責人：

簽定時間： 年 月 日

篇三：2016年辦公室工作目標責任書(初稿)

銀川國際會議展覽中心

2016年辦公室工作目標責任書

為進一步強化內部管理，提高工作質量和效率，切實加強會展中心綜合管理和服務水平，落實部門責任，確保2016年各項工作任務按照中心領導安排及部門計劃順利完成。結合辦公室工作實際，特簽訂此工作目標責任書：

一、主要內容：

（一）實行部門領導工作責任制。辦公室主任為第一負責人，做到定期制定工作計劃，并完成會展中心文書檔案、人力資源、綜合采購、資產管理、行政接待以及其他綜合服務工作，將目標任務層層分解，逐項、逐條落實到人。

（二）做好綜合管理服務工作。辦公室作為綜合服務協調性部門，工作紛繁復雜，簡單歸納為三件事“辦文、辦會、辦事”。主要包括：1、保證公文質量，提高公文辦理效率；

2、保證了各項會議及中心公務活動開展有序；3、為各部門及其他行政單位做好后勤服務；4、完成各階段黨建工作任務；5、做好財務、人力、物資等方面的綜合管理工作。

二、時間要求：

2016年1月1日—2016年12月31日

三、目標任務：

（一）文秘工作（10分）。保質保量完成做好中心有關

綜合性文件的起草、報送工作；做好黨政印章管理工作，保證印章規范管理，按規定用印。

（二）財務工作（20分）。做好中心財務管理工作，按時完成財務收入預算決算工作及審計工作；保證賬簿登記及時規范，確保庫存現金、印章、空白支票和空白收據的安全。

（三）資產管理（20分）。組織協調機動車輛使用及駕駛員的管理，做好機關固定資產、辦公用品以及其他物品的采購、使用管理、維護和維修，做到固定資產集中采購、登記盤點、購管分離，確保資產安全、不流失。

（四）會議服務（10分）。做好各項會議服務及對外接待服務工作，尤其是協調組織好全局性重大會議等活動。

（五）人事管理（10分）。嚴格執行人事、工資和編制管理的各項規定，做好人員調動和考核工作。

（六）信息宣傳（10分）。牽頭抓好會展信息宣傳工作，確保完成上級部門下達的考核任務，年內被銀川市商務局錄用的信息不少于50條，發表官方微博不少于60條，向《中國會展》雜志社提供不少于9條可用新聞。

（七）黨建工作（10分）。及時申報各項上級部門要求的黨建工作相關文字材料，配合中心領導完成黨員測評、黨員干部培訓等黨建活動，發展黨員1名，預備黨員4名。

四、考核辦法：

（一）平時督查（10分）。平時督查以會展中心重點工

作和階段性工作為主，考核領導小組不定期到辦公室進行督促檢查，對中心重點工作滯后的情況下發督查通報。平時督查結果占年度考核的10%。

（二）階段考核。對階段性工作按任務完成時限要求進行考核，年終不再重復考核。

（三）年終綜合目標考核。由考核領導小組統一安排、考核以及量化打分。其中凡因政府宏觀調控重大政策重大調整或發生人力不可抗拒的自然災害等因素造成單項目標未完成的，該目標任務按全面完成計分。年終考核結果占年度綜合考核的90%（已考核定性的階段性工作除外）。

（四）加分項目。綜合目標管理考核加分項目共三項，包括：創新性工作、受市級以上表彰獎勵、對中心發展提出有分量且操作性強的建設性意見。三項合計加分最高10分。

（五）扣分項目。對因部門工作失誤造成上訪舉報現象的，在責任部門基礎分中扣減4分，發生一起集體上訪案件，加倍扣分；因工作失誤，受到區、市政府部門通報批評的，每通報一次在基礎分值中扣除10分（由相關政府部門提供結果）；部門在年內發生嚴重違紀違規事件的，每發生干部職工違紀違規1起，從基礎分值中扣除10分。

五、獎懲辦法：

（一）獎勵措施。對綜合目標考核成績突出的部門，各設一、二、三等獎給予表彰獎勵，分別獎勵現金5000元、

4000元、3000元。受表彰的部門主管及班子成員，年度考核作為優先評優人選。

（二）懲罰措施。綜合目標考核部門處于倒數第一的單位，其考核得分在70分以上免于處罰，考核得分在70分以下的，對其主要負責人通報批評，誡勉談話，限期整改，連續兩年誡勉的部門負責人三年內不予以任何評優和獎勵。

兌換獎罰的獎金由中心領導上報市財政局，由財政部門視情況予以撥付。

本目標責任書一式兩份，會展中心相關領導和辦公室主任各執一份。

銀川國際會展中心（蓋章）：

負 責 人 （簽字）：

會展中心辦公室 （蓋章）：

負 責 人 （簽字）：

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