企業調研報告范文

篇一：公司調研報告范文

公司調研報告范文

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?

為了更好的了解企業文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查�？傮w來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、 XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬元)1，公司的經營范圍：興辦實業(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業、物資供銷業(不含專營、專賣、�？厣唐�);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產品的開發與設計;微波產品、電子產品的技術開發及銷售(不含限制項目)。

二、 公司企業文化的簡要介紹

(一) 以品質為基礎

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持："優秀人才、優秀品質、優秀服務"。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

(二) 以創意為發展

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

(三)以成果分享為共同目標

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造�？蛻�。服務客戶、服務社會。

一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題：

三、 XXxx科技有限公司企業文化管理問題及其原因

(一)企業的管理制度不夠健全

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就

十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太�，F在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

(二) 公司員工對企業文化認識不足

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

(三)在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

三、完善XX市xx科技有限公司的企業文化管理的建議

(一)企業管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

(三) 加強對于企業文化的宣傳

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于

企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地

篇二：行業企業調研報告

重慶********學院

行業企業調研報告

專 業 汽車服務與營銷 班 級學 號

姓 名

指導教師 調研日期 成績評定

機電工程系制

目 錄

一、 前言 ................................................................................................. 3

二、 調研概況 ........................................................................................ 3

（一） 調研主要目的 ........................................................................ 3

（二） 調研對象 ................................................................................ 3

（三） 調研方式 ................................................................................ 3

三、 調研企業........................................................................................... 3

（一） 企業介紹 ................................................................................ 3

（二）企業經營 .................................................................................. 4

四、汽車車載影音改裝 ............................................................................ 4

（一） 汽車影音介紹 ........................................................................ 4

（二） 汽車影音功能 ........................................................................ 5

五、 汽車用品介紹 .................................................................................. 6

六、 職業素質要求 ................................................................................ 7

七、 汽車電子技術專業才需求狀況 .................................................... 8

(一）就業方向 .................................................................................... 8

(二) 就業前景 .................................................................................... 8

八、 心得體會........................................................................................... 9

一、 前言

在現今社會重大的壓力下，和現如今大學生的現狀，根據教學計劃要求，行業企業調研是每名學生的必修課程。汽車維修技術專業人才培養，以職業崗位要求為依據，根據行業、企業職業崗位人才的知識結構、能力結構的需求確定培養目標，構建專業課程體系和課程教學內容。在制定汽車維修技術專業人才培養方案，構建課程體系，建設核心課程過程中，本專業分將鼓勵學生們到較大的汽車維修企業、汽車制造企業就有關汽車專業人才培養模式、社會人才需求和工作領域典型工作任務等方面進行多次專業人才需求調研。通過走訪，參觀，座談，研討等形式，了解了與本專業相關人才的社會需求情況，相關行業對本專業的發展要求及企業的典型工作任務的信息。培養適應社會發展需求的高素質技能型人才。

二、 調研概況

（一） 調研主要目的

根據教學計劃要求，行業企業調研是每名學生的必修課程。旨在使學生了解企業實際的生產現場、企業對營銷專業、技術現狀行業企業調研，以及企業文化，培養學生職業素質，為學生今后的就業和創業奠定基礎

（二） 調研對象

汽車生產廠、汽車4S店、汽車維修廠。

（三） 調研方式

1、深入汽車維修現場與企業經理、一線的維修工、技術總監座談；

2、深入汽車維修現場與參與頂崗實習的學生座談；

3、邀請行業專家專題研討；

4、通過網絡進行問卷調查；

5、通過上網了解國家示范汽車檢測與維修職業高職院校的建設及調研資料。

三、 調研企業

（一） 企業介紹

深圳華爵汽車用品有限公司（汽車用品部）成立于2007年9月，是一家專業經營車載電子系列產品的多元化公司，旗下深圳市“車部落”汽車影音連鎖有限公司于2009年4月26日正式開業。是深圳領先的集車載電子產品與專業汽車音響改裝為一體的多元化公司。

華爵汽車用品部經過近幾年的健康快速發展，主要是靠不斷地開拓創新，敢為人先。堅持“一切以消費者的利益所想，一切以顧客的期盼所慮”的經營宗旨，在企業戰略目標的實施過程中，倡導以人為本和團隊合作精神，以集體的智慧和力量實現公司的戰略目標。在管理上做到組織結構科學化，崗位設計專業化，工作流程標準化，知識培訓日�；�，使員工能充分釋放無窮的力量，創造價值的最大化，為企業的跨越式發展提供了有力的保障。如今，公司機制靈活，管理措施得力，已形成奮發向上、努力拼搏，敢于迎接新挑戰，精力旺盛的年輕團隊。多年來，公司充分整合內外部資源，致力于經營車用專業AV系列產品。華爵以產品的卓越性、高質性以及售后服務的高質、高效性，業務網點遍及海內外，深受國內外客商的好評。代理產品有：天派車載DVD導航、飛歌車載DVD導航、飛利浦車載DVD導航、卡百特車載DVD導航、VDN-D車載DVD導航、意大利汽車音響、車視杰倒車攝像頭、頭枕顯示器、路博士便攜式導航、征服者移動電子狗、看車狗車載GPS防盜等系列；另外，華爵還代理了四維、道道通、凱立德等地圖升級服務業務，能全方位為客戶提供各種優質服務！

（二）企業經營

主營行業 ：汽車影音改裝、汽車用品更換等。專業批發DVD導航，音響、隔音、喇叭，低音炮，功放，精品汽車配件，主代理品牌有飛歌，浪卡、天派、PHILIPS、飛歌、凱立德，卡百特，DVD導航。鉆石，赫茲，弗萊德，歐迪臣音響，提供最專業的音響設計，獨到的原車屏幕升級，包括CMMB，智能倒車軌跡，DVD，手寫GPS導航，藍牙，實用的全車加隔音技術，還提供一切技術上門安裝。同時也提供相關其他汽車用品。

四、汽車車載影音改裝

（一） 汽車影音介紹

汽車影音采用行業最新的高清晶彩數字顯示屏技術，高分辨率800*480，無

論是在色彩飽和度、色彩還原性還是響應速度上都表現非常出色，在播放影片和GPS導航時色彩更高清保真。

（二） 汽車影音功能

1 DVD功能

汽車影音能播放DVD/VCD/CD/MP3/MPEG/CD-R/WMA/JPEG等市面流行格式碟片。 除了16：9與4：3之間切換，還具備完美的1—4倍圖象等比縮放功能，可以輕松應對各種視頻播放和游戲畫面。無損縮放技術，視頻畫面自動縮放解決了各種不同片源在主機上的顯示問題，保持畫面不失真。應用了當今先進的觸摸屏及多點觸摸技術，結合流動式平滑切換用戶界面，直接用你的手指來控制主機所有操作，讓你能隨心所欲的暢游在音樂、電影、導航之間，所具備的創新性，互動性和用戶友好界面將極大改善車主的使用體驗。

2 導航功能

采用國內知名地圖公司的最新高分辨率電子地圖。齊集實景地圖、手勢命令和亞光防眩三大創新功能，功能、界面、數據全面革新。

三維立體導航，采用三維建模的實景路口地圖形式，可以顯示全國各大城市3萬多幅路口實景畫面，將復雜路口完全真實的無差呈現，以最清晰突出的方式引導駕駛者進入目標車道，一目了然，零辨認時間。

人性化的設計界面和多種便利的功能帶給您舒適的操作和生活的樂趣，輕松出行，暢行無憂。

收音功能高靈敏度數字調頻，信號更強更穩定，可存儲24個AM/FM電臺，滿足不同廣播愛好的車主需要，實時掌握各類新聞和交通路況信息。

3 藍牙

通過內置藍牙免提裝置，實現行車過程中直接通過DVD主機顯示屏接聽、撥打電話，讓車主在行車通話時雙手完全專注于方向盤，行車更安全，通話更愉快。

4 虛擬碟盒功能

通過DVD播放器將碟片音樂文件直接存儲到主機內置的存儲器當中，其容量足夠播放7.5個小時，近乎六張光盤的播放時間，同時具備目錄管理功能，允許用戶把喜歡的歌曲按目錄歸類，直接用主機一鍵切換，常用功能鍵一目了然，簡單操作，可以通過文件設置，目錄切換，快速選曲等功能簡單操作就能快速的找

篇三：企業調研報告范文

2009年是我鎮加快推進城鄉一體化進程，實現]方案-范文'庫.整理.經濟社會跨越發展的重要一年。鎮黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業強鎮、科技立鎮”的發展戰略，同時積極開展“企業服務年”及“項目建設提升年”活動，把發展工業經濟擺在空前突出的位置，要求全鎮上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮黨委、政府的戰略部署，為我鎮工業經濟健康快速發展提供決策依據，我對全鎮工業企業進行了調研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業公司等數十家重點企業，就企業經營情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/、人員結構、行業態勢、面臨的發展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解�，F將具體情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/匯報如下：

我鎮企業經過近幾年的發展，積累了一定的基礎，并初具規模。目前，我鎮共有企業23家，其中規模以上企業3家，固定資產1.2億元，2008年，全鎮企業共實現]方案-范文'庫.整理.利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數據可以看出，我鎮的工業經濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現在企業個頭小、數量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業影響力等方面，工業對地方經濟的支撐作用沒有充分發揮。而且，就現有的幾家企業來看，也存在很多薄弱環節和不足之處，具體表現在：

一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍

一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。

究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，

缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。

二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢

我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。

究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的

針狀焦的生產工藝。

三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變&方^案范%文庫-整理^&，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變&方^案范%文庫-整理^&。

四、抗風險能力不足，融資困難

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