篇一：企業調查報告模板
江蘇泗陽農村合作銀行
申請單位全稱：泗陽縣順洋木業有限公司 公 司 類 貸 款 調 查 審 批 文 本
泗陽縣順洋木業有限公司貸款調查報告
貸款調查時間: 2011年 2 月 10日 地點：泗陽縣順洋木業有限公司 參加調查人員：第一調查人: 戴兵 第二調查人：張雷
調查訪問的對象： 該公司高管、財務人員等
本次調查及訪談的主要內容： 本次申請貸款的相關事宜及該公司的運營情況
(以下數據截止2010年 11 月)
一、借款人基本情況
【企業基本情況】 申請單位全稱：泗陽縣順洋木業有限公司，成立時間：1997年 11月，法定住址（主要經營地址）：泗陽縣李口鎮凌孟村，性質：有限責任公司（有限責任公司、股份有限公司、集體企業、國有企業、合伙企業、獨資企業、其他），注冊資本：520萬元，員工人數 189 名，其中管理人員 39 名。聯系電話：13809093988。
【經營范圍】 人造板加工 木材加工 自營和代理各類商品及技術的進出業務
（注：股東超過5名，需填出資額前五名）
【企業任職情況】法人代表姓名 葛順和 ，董事長或執行董事姓名 葛順和 ，總經理姓名 葛劍 、財務負責人 胡金鳳 聯系電話：。
【法定代表人或主要經營者簡歷】法人代表：葛順和，男，漢族，1962年出生，李口
鎮凌孟村學校組，市縣人大代表，2006年4月獲省勞動模范稱號，99年獲縣勞動模范稱號，98年榮獲省十大杰出青年，現任泗陽木業商會會長．97年11月創辦泗陽縣順洋木業有限公司，擔任董事長。 （關聯關系主要類型有：母子公司關系，法人代表、董事長等高級管理人員控制的或任主要職務的企業，法人代表、董事長等高級管理人員直系親屬設立的企業或任主要職務的企業；其他關聯關系。）
【關聯方及關聯交易情況】
無
【申請貸款用途】 【申請貸款期限】10個月 【貸款擔保方式】保證
二、申請人財務情況及其他情況
注：本表需要填寫本期末以及上兩個年度末數據。
三、財務及非財務分析
財務分析：截止2010年11月底，該公司資產總額4244萬元，負債1724萬元，流動
資產2686萬元，流動負債1724萬元，固定資產941萬元，存貨624萬元，應收賬款562萬元，其他應收帳款1283萬元，主營業務收入4718萬元，凈利潤為411萬元；資產負債率40%，流動比率156%，應收賬款周轉率4.11，存貨周轉率3.93，從以上數據分析來看，該公司資產質量較好，短期償債能力強，應收賬款、存貨周轉天數較長，資金占用較大，從而會影響企業短期資金運用；從電費、繳稅情況，1至11月份累計繳納增值稅165萬元，繳費電費24萬元，說明企業這段時間生產經營正常；截止2010年11月底，累計實現銷售收入4718萬元，月份銷售在428萬元，利潤411萬元，該公司月產量在2100立方左右，日產量在70立方左右，預計該公司年產量在2.8萬立方左右，銷售5000萬元；從該公司在我行賬戶上資金流動情況看，銷售收入基本上都流入我行，目前該公司在我行有1000萬元貸款，從以上數據分析和觀察該企業各項指標較好，企業運營正常。
非財務分析：泗陽縣順洋木業有限公司成立于1997年，法人企業，注冊資金520萬元,股東為葛順和，黃麗，分別出資471.2 萬元﹑48.8 萬元,法人代表葛順和。公司位于李口鎮凌孟村占地35畝余畝,目前在冊職工189名,公司長年經營楊楊木膠合板加工、銷售。主要生產膠合板，裝飾板，地板，腹膜模板等。該公司為宿遷市木材龍頭企業，產品質量優，信譽高，2006年順利通過IS09001：2000國際質量管理體系認證和IS014001：2004環境管理體系認證。產品主要以出口為主，遠銷俄羅斯、美國、新加坡等國家。該公司生產設備先進，技術精良，管理科學，產品在國際建筑，家具市場用途廣泛，市場競爭力強。今年以來，該公司與北京中國建材集團合作，成功開發國際建材市場，現成為建材集團膠合板生產基地。
四、貸款事由、資金需求量、還款來源 【貸款事由及合法合規性】
該公司被我行評為AAA級企業，表內外授信2900萬元,其中表內授信2000萬元，表外
授信900萬元，目前在我行貸款1500萬元，本次申請貸款300萬元用于購芯板等原材料，
符合有關國家政策規定和我行信貸要求。
【資金需求量分析】
周轉次數：營運資金周轉次數=360/（存貨周轉天數48.62+應收賬款周天數114.88-應付賬款周轉天數14.46+預付賬款周轉天數12.76-預收賬款周轉天數1.6）=2.25
根據“營運資金量=上年度銷售收入3533×（1-上年度銷售利潤率6.14%）×（1+預計銷售收入年增長率10%）/營運資金周轉次數2.25”測算，該借款人的營運資金量為1621
篇二：企業調研報告范文
2009年是我鎮加快推進城鄉一體化進程，實現]方案-范文'庫.整理.經濟社會跨越發展的重要一年。鎮黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業強鎮、科技立鎮”的發展戰略，同時積極開展“企業服務年”及“項目建設提升年”活動，把發展工業經濟擺在空前突出的位置，要求全鎮上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮黨委、政府的戰略部署，為我鎮工業經濟健康快速發展提供決策依據，我對全鎮工業企業進行了調研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業公司等數十家重點企業，就企業經營情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/、人員結構、行業態勢、面臨的發展瓶頸等問題，進行了全面的調查了解�，F將具體情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/匯報如下：
我鎮企業經過近幾年的發展，積累了一定的基礎，并初具規模。目前，我鎮共有企業23家，其中規模以上企業3家，固定資產1.2億元，2008年，全鎮企業共實現]方案-范文'庫.整理.利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數據可以看出，我鎮的工業經濟基礎依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現在企業個頭小、數量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業影響力等方面，工業對地方經濟的支撐作用沒有充分發揮。而且，就現有的幾家企業來看，也存在很多薄弱環節和不足之處，具體表現在：
一、產業結構不夠合理，重復建設較為普遍
一是產業結構層次較低。我鎮企業大多集中在加工制造業這種傳統的勞動密集型產業上，其產品大多停留在簡單制作的水平上。相當數量的企業技術裝備水平低，產品質量、產品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經濟引導，此后隨著生產能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況;方案'范文,庫.為您.搜集-整理/下，企業不得不展開低水平的競爭。三是產業關聯度低。在縱向合作上，即在關聯的企業之間，沒有建立起合作關系，缺乏統一的技術和質量標準；在橫向合作上，即在生產相同或類似產品的企業之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮的一定數量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯度低等問題。
究其原因，一是多數企業主要集中在生產基礎產品的產業上，這些產業對企業的規模、技術、資金、勞動力素質的要求都不高，產業的進入壁壘低，生產經營以“低質跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續上項目而形成行業的惡性競爭。二是從產品價值鏈的角度看，我鎮仍處于贏利較少的生產制造環節，而利潤豐厚的研發、設計以及市場營銷、品牌推廣等環節基本沒有涉及。三是由于大量企業處于高度專業化分工狀態，其固定資產專用程度較高，一旦出現全行業衰退或企業虧損,經營者也很難使設備轉用或轉賣，所以企業只能艱難維持經營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產品質量不斷退化。這種局限于中低檔生產制造環節，處于產品價值鏈的低端部分，
缺乏自主品牌和市場影響力，企業所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結果了。
二、科技創新能力不足，產品更新換代緩慢
我鎮企業大多沒有自己的核心技術和知識產權，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產工藝，品牌意識不強。由于自主創新能力不足，缺乏對技術創新投入的力度，產品更新換代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮企業中是極其普遍的現象，調查的這些企業中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業缺乏發展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經歷短暫的輝煌后，發展動力不足，甚至會出現消亡的現象。
究其原因，一是企業起點低、實力小，大多缺乏自主創新能力，絕大部分企業都沒有自己工藝人員，更別提研發人員。就經濟大環境來看，以技術研發為主體的人才倒三角的高新技術企業往往具有更強的活力和潛力。二是高素質的專業技術人才和經營管理人才太少，員工素質普遍較低，大多數人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創新平臺，不能使企業有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術成果直接轉化為生產力。四是大型公司為了保持其技術優勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內部，我鎮企業很難獲得相關資料。例如我鎮德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的
針狀焦的生產工藝。
三、發展理念不夠超前，管理方式普遍落后
我鎮企業大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業建立之初的生存與發展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業發展的中期，這一管理方式往往容易轉化為消極的阻滯，容易造成經營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業主小農意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態制約了企業的進一步發展。調查中發現，部分企業完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業只愿維持現狀，不想再去進一步發展。
究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變&方^案范%文庫-整理^&，導致企業管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經濟浪潮中作出及時的改變&方^案范%文庫-整理^&。
四、抗風險能力不足，融資困難
篇三：公司調查報告范文
公司貸款調查報告
一、借款人概況
1.基本情況
XX驅動橋有限公司地處XX縣城安仁路，成立于1957年5月，1979年正式轉產從事驅動橋生產,改名為XX縣驅動橋廠，經過二十多年的發展，為我國三大專業生產驅動橋企業之一。2003年3月被寧波BB集團兼并,成立江西XX驅動橋有限公司，BB集團占70%股份，原廠管理人員占30%股份。
新的公司按承債方式以凈資產為受讓價格依據，受讓驅動橋廠整體資產。新公司成立后，注冊資金1000萬元，全部以現金出資，其中：寧波BB集團股分有限公司應出資700萬元（實際出資為913萬元，其中213萬元為借給其他股東對江西省XX驅動橋有限公司（籌）的投資款。），占注冊資本的70%；付樟青應出資100萬元（實際出資18萬元），占注冊資本的10%；張鳳儀應出資55萬元（實際出資10萬元），占注冊資本的5.5%；席臘如應出資40萬元（實際出資6萬元），占注冊資本的4%；劉劍敏應出資15萬元（實際出資5萬元），占注冊資本的1.5%；嚴告牙應出資90萬元（實際出資48萬元），占注冊資本的9%；資本金全部到位。法人代表周辭美，職工683人；其中工程技術人員58人。廠區占地面積10萬平方米，生產建筑面積2.7萬平方米。
2.企業生產情況
江西XX驅動橋有限公司，為機械部專業化生產工程機械驅動橋的定點廠。企業主導產品“奔馳”牌驅動橋主要配套于裝載機、壓路機、平地機、叉車等工程機械領域，產品性能價格比合理，現已擁有7大系列90多個變形產品，年產各類工程機械驅動橋7000臺套，其中ZL20和ZL15、ZL30B驅動橋分別為部優和省優產品。公司產品主要分為兩大塊，一塊是裝載機驅動橋，產品型號為ZL15、ZL30、ZL40、ZL50，其占全國銷售市場的25%左右；一塊是壓路機驅動橋，產品型號為PS50系列、PS75系列，該產品占全國銷售市場的50%左右。
3.管理者素質
公司領導班子共7人，其中總經理1人，副總經理3人，經理助理1人，工會主席1人，監事會人員1人，BB集團外派管理人員1人，擁有高級職稱4人，班子政治堅定，團結一致，有高度的事業心和責任感，強烈的改革和開拓進取精神，具有較高的組織能力和領導決策水平，總經理付樟清，為原XX驅動橋廠廠長（高級工程師），從事驅動橋生產近20年，專業水平較強。該同志品行良好，清政廉潔，吃苦耐勞，有一定的個人魅力。
二、借款人生產經營及經濟效益情況：
隨著國家加大基礎建設力度以來，2001年到至今，公司不斷進行技改，加大生產力度，其產品還是出現供不應求現象，2000年銷售收入為3900萬元，2001年銷售收入為4700萬元，2002年銷售收入為7200萬元，2003年銷售收入為10072萬元，近三年銷售收入增長率分別為20.5 %，53.19%，39.89%。2000年公司利潤總額為凈利潤為2.4萬元，2001年公司凈利潤為2.5萬元，2002年公司凈利潤為25萬元，2003年公司凈利潤為242萬元。公司前三年凈利潤增長緩慢，主要原因企業核銷了許多歷史呆賬所至。
企業生產一般為訂量生產，每年初工程機械車輛生產廠家對其簽訂全年的驅動橋需求量的訂單。公司一般銷售旺季為2-3季度，但近幾年，由于產品供不應求，故反應在銷售季節性上不強。
公司銷售模式為直銷工程機械車輛生產廠家，中間不經過銷售商，業務周期一般為2個月左右。主要供貨為：三九宜工生化股份有限公司、常州林業機械廠、鄭州工程機械廠、黃河工程機械廠、廈門工程機械綜合廠、常州市工程機械廠、南方液壓工程機械廠、朝陽工程機械股份有限公司、煙臺工程機械廠、天津市政工程機械廠、上海城建機械廠、三明重型機器廠、洛陽建筑機械廠等；與上海、浙江、山東、福建、湖南等大型工程機械企業建立了穩定的業務往來和協作關系。企業發展呈強勁增長態勢；隨著國家進一步加大基礎設施建設投入、西部大開發戰略的實施，用于工程機械驅動橋的市場空間巨大。
三、借款人財務狀況
1.該公司最近三年一覽表主要財務指標
單位：萬元
欄目
2000年底
2001年底
2002年底
2003年
資產總額
6412 5762 5768 6514
負債總額 4479 3955 4122 4399
其中：短期借款 1825 1820 1800 2950
長期借款 0
資產負債率 69.85% 68.64% 71.46% 64.75%
流動比率 142% 157.83% 148.25% 90.06%
速動比率 85.65% 101.87% 106.88% 74.85%
銷售收入 3916 4717
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